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合肥给的是一套组合:敢砸钱的国资、能造血的高校、能配套的产业链、能容忍失败的容错机制。 这四样凑齐,DRAM这种逆天改命的项目才落得下来。
就长鑫而言,真正应该学习合肥的是四点:
第一,卓越的产业判断能力,传统经济学认为,政府很难判断产业未来的方向。这其实既傻白甜,又不符合事实。起码DRAM这个产业别人已经有了,合肥政府是可以判断未来需求的。当年中国DRAM产业几乎一片空白的时候,合肥看到了未来巨大的市场需求,看到了产业发展的方向。
第二,是产业生态的构建能力。有没有能力把上下游企业、科研机构、人才、金融资源组织起来,这是政府的责任。产业生态不是传统经济学里灌输误导的,完全靠市场就可以建设起来。
看看全球主要国家在战略产业方面是如何做的。说实话,我们很多经济学家真的是学傻了,从来不看现实,只臆想靠市场就可以解决问题。
产业生态的建设没有政府主动参与,是很难得。如果别人来到这里,除了钱什么都没有,再好的企业也不会来。这是基本常识。合肥政府做的,就是把产业生态建设起来,告诉来的企业,我这里的土壤和配套很好。
第三,是长期主义,是真正的耐心。创新和产业的培育最需要的就是耐心。我们整天讲耐心资本,其实真正做到耐心非常难。
众所周知,长鑫科技在上市之前累计亏损超过400亿元。如果换成其他地方政府,几年以后恐怕早就开始追责了,审计来了,问责来了,项目可能早已经停了。做这个决策的人恐怕早已经开始被追究责任了,这是为什么国有产业基金很难投真正的长期项目的主要原因。
合肥这个城市,在耐心方面做的很好,因为它懂产业规律,半导体本来就是一个十年、二十年的产业,不能用短期考核去评价长期创新。
第四,也是最重要的一点,合肥政府算的从来不是在项目上赚了多少钱,他算的是这个产业给这个城市发展带来的价值。
很多人看到的是这一万亿,而且是流着哈喇子看的。但我相信,合肥政府在长鑫上赚到的远不是这一万亿。合肥真正赚到的,是把整个存储芯片产业留在了合肥,把上下游产业链留在了合肥,把高端人才留在了合肥,把未来几十年的产业竞争力留在了合肥。
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